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能源與氣候變遷
企業社會責任
金融業與永續發展
永續發展趨勢
環境衝擊
能源與氣候變遷
http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgwNjA&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D39%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
1997年歐洲執委會設定在2010年風力發電量要達40,000
MW的目標，但是根據歐洲風能協會(the
European Wind Energy Association，EWEA)的統計，2005年歐盟再新增6,183
MW的風力發電，使得風力發電總量達40,504
MW，提前5年達標。此事實顯示風能的技術已可快速且提供大量的清潔能源。1995年至2005年間，全球風力發電設置容量每年平均成長22%，未來甚至會達30~40%。由美國領軍的大幅市場成長，使得對風力渦輪機與相關設備的需求量大增。美國風能協會(the
American Wind Energy Association)指出，2005年美國新增風能2,431
MW，使得總發電量達9,149
MW。
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http://www.wbcsd.org/plugins/DocSearch/details.asp?type=DocDet&ObjectId=MTgwNjg
根據加拿大諮議局所作的一項調查研究結果，參與調查的公司已經採取碳減量的行動，這些公司的目的不僅是為了保護環境也是為了其經濟面的競爭優勢。
此篇報告「加拿大產業排放的碳管理策略—在受碳限制的世界裡競爭」的作者David
Greenall說道：「企業必須掌握因氣候變遷所致的風險與機會，也需考量碳排放減量的成本與利潤。」
他繼續說道：「成功的公司可以因減少成本、增強生產力和提高獲利而有所收穫。那些不能經濟地減少排放的公司將會使他們的股東與長期競爭力暴露於風險之中。」
此份報告針對與京都議定書和加拿大「大型排放源Large Final Emitter」法令相關的60家中或大型的電力、礦業和製造業公司所作的調查。
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84％的回覆公司已經相當或充分瞭解受碳限制的未來對公司本身的影響。
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63％的回覆公司表示已經評估碳排放法令對公司財務的影響。
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83％的公司表示會藉由能源效率最佳化、投資新技術或購買排放減量額度等方式來達成各公司的遵循目標。
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72％的回覆公司表示其董事會的負責人對碳相關的商機和風險都已有充分的認知。
作者繼續說道：「管理碳排放所面臨的最大一個挑戰即是法規與政策的不確定。公司需要一清楚且確定的排放限制規則，國內排放交易市場是如何運作，後京都時期的氣候變化政策綱要又是怎樣的情景？」
此份調查也建議幾個面向，值得企業界留意，尤其是像公司財務長需參與公司碳管理策略決策；公司有責任評估與管理其自身的實質財務風險。此外，機密文件應提供給更多資訊給投資人做出更有利的投資決策，諸如像是整合環境因素如碳排放相關的資訊。
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http://www.greenbiz.com/frame/1.cfm?targetsite=http%3A%2F%2Fwww%2Ewbcsd%2Eorg%2Fplugins%2FDocSearch%2Fdetails%2Easp%3Ftype%3DDocDet%26ObjectId%3DMTgxMjY
位於美國維吉尼亞州的民間環保智庫Pew
Centre on Climate Change
於2006/2/8日公布一項「氣候行動議程」(Agenda
for Climate
Action)，Shell、BP、Cinergy、Intel，Alcan等大公司也一同背書。這方案是美國在氣候變遷所需要的政策中，獲得廣泛共識最多的一項。報告指出，技術誘因與管制排放二項是氣候政策的解答，它呼籲美國應共同發展強制性減量、科技發展、科學探究、替代能源開發，與氣候變遷的調適等，報告共提出了15個特別的建議，作為美國應立即實施的要項。企業界則認為一個長期因應氣候的架構，能夠提供企業在未來繼續投資所必要的誘因和信心。美國目前溫室氣體排放佔全球的25%，運輸與能源為二大排放源，光運輸部門就佔了30%。自1990年以來，美國的排放成長了18%，預計到2030年，會較1990年成長37%。
http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgxODM&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D12%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
改革開放25年後，中國的經濟成長雖然亮眼，但是環境成本負擔急遽增加，也是不爭的事實，尤其在能源與水資源二項。中國目前每平方公尺住宅或辦公面積，冬天時須燃燒25公斤的煤用於取暖，中共政府預計未來5年必須達到減半的目標，也就是降為12.5公斤的煤。此將使每100平方公尺的建築面積可以減少1噸的煤耗，未來5年總共即可減少1.01億噸的煤耗。中國預計在2010年前，能源效率高的樓板面積，總計能夠達到21.6億平方公尺，其中4分之3為新建案，4分之1為改善案。提升建築物能源效率的項目，則包括：牆與門窗的隔熱、低耗能照明、更好的加熱、供氣與供電系統、替代能源科技等。
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http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgxOTY&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D36%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
京都議定書已生效一年了，聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC)秘書處指出，2008~2012年第一階段管制期的34國，目前正朝減量至少較1990年降3.5%的方向前進。EU-15國目前的減量成效為較1990年減1.7%，他們平均必須減量8%才夠。CDM專案成案的量愈來愈多，2012年前靠CDM共可減量700百萬噸，而此量約等於加拿大每年排放的總量。
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http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30422
為了降低長期對石油的依賴、溫室氣體排放及營運成本，UPS在1998年初即成立了一個引進油電雙動力車(hybrid
electric vehicles，HEV)的研究計畫，2001年正式成為快遞產業先鋒，在阿拉巴馬州的Huntsville
引進第一部油電雙動力車到日常營運的業務中。2004在密西根州Kalamazoo引進第二代的油電雙動力車，同時引進第一部氫燃料卡車。至今UPS已投資超過1千5百萬美元，目前已有8,800輛低排放傳統車上路。2006年UPS要再購入4,100輛低排放的傳統車，以及50輛最新型的油電雙動力卡車。預計50部新型的HEV車將於2006年6月上路，加入UPS將達超過1萬輛低排放與替代燃料車的車隊。UPS的業務與營收，主要靠車輛運送而來，現在已有1,500輛替代燃料車加入美國境內的營運，替代石油的燃料包括：壓縮天然氣、液化天然氣、丙烷、電力和氫氣。UPS是同業中率先使用最新HEV車型的公司，預計可節省燃料經濟35%，50部HEV車一年可節省44,000加侖柴油，一年可減排CO2達457公噸。2006年將新購的低排放傳統車，未來一年可節省燃料經濟15%，省油1.5百萬加侖，以及減排CO2
16,000公噸。
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http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgyNjU&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D35%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
儘管UNFCCC已於2006年開始討論2012以後全球的溫室氣體減量架構，民間團體也不遑多讓，由COM+
發起組成了一個3年的討論專案，成員包括國際組織，與來自不同部門的溝通專家。COM+
(The Alliance of Communicators for
Sustainable Development and
the Global Legislators Organisation for a Balanced Environment,
GLOBE)是一個全球律師的網絡。此對話將邀請G8國家與印度、中國、巴西、墨西哥、南非、西班牙、澳洲等國的立法者，和來自企業與民間社會的意見領袖，促進對於後京都議定書時期的發展情境之瞭解，討論2012的氣候變遷協定，並在2008東京G8高峰會前，為G8的氣候變遷政策提出警訊。
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http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30458
墨西哥政府(環保部)在2004年與Mexican
Secretariat of Environment and Natural Resources、世界資源研究院(World
Resources
Institute, WRI)
與世界企業永續發展協會(World
Business Council for Sustainable Development，WBCSD)等單位，成立了全球開發中國家首列的溫室氣體(GHG)自願性減量專案，稱為the
Mexico Greenhouse Gas Program，此專案提供由WBCSD/WRI支援的企業GHG盤查工具與訓練，使公司能辨識其改善能源效率的機會，並發展出參與GHG減量的碳市場的有效策略。目前共有27家在墨西哥的企業加入，主要為水泥、石化與鋼鐵業等。2004年8月25日墨西哥成為世上第一個正式採用GHG
Protocol企業標準的開發中國家，2005年2月墨西哥政府則認可了15家參與此專案企業的GHG盤查報告書。
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企業社會責任
http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgwNjE&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D40%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
根據麥肯錫全球企業家的季調查(網站：http://www.mckinseyquarterly.com/article_abstract_visitor.aspx?ar=1741&L2=39&L3=29#registerNow)，全球116個國家4,238位企業家提供了主流企業界對於企業社會責任(CSR)與社會責任型投資(SRI)意願的成長訊息，從問題的內容與答題的結果，均讓推動CSR的人士感到雀躍。企業家們被問到「大公司在社會中應扮演的角色」是：在符合法規要求下，僅聚焦在為投資人尋求最大報酬，或者是在最大報酬與對社會作出更大貢獻間尋求平衡?84%的企業家回答後者。不過調查也顯示大部分企業家們仍視企業社會責任為風險而非機會，他們並坦承，對於管理範圍更廣的社會與政治議題的效能不彰。在被問到公司運用問卷中所列13項途徑的那些項目來管理社會政治議題時，幾乎有一半的企業家選取「遊說」與「公關」為最普遍運用的策略，但是在問及這些策略的有效性時，遊說與公關卻被視為最無效的作法。企業家認為最有效的作法為倫理與其他CSR議題的政策、利害相關人議合、提高有關產品或製程風險的透明度。未來5年那3項議題會對股東價值有正面或負面的衝擊?結果顯示風險比機會更受到企業家的重視，失業、政治參與的貢獻、與包括氣候變遷的環境議題是最受重視的3個議題。麥肯錫的調查指出，只有8%的企業家認為大公司在社會與環境議題的關切上扮演帶頭的角色。90%的企業家認為公關與獲利能力是促使企業推動CSR的主要元素。另外一個同報告中由Mercer
Investment Consulting所執行，針對機構投資人的SRI調查(http://www.merceric.com/usrisurvey)，詢問了那些關鍵性議題，會影響到股東價值，他們回覆的結果顯示，環境議題有高衝擊，但卻認為氣候變遷議題的衝擊低。
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以個案描述的企業相關書籍，現在起不再只是組織運作、市場布局、人力資本，一本由社會與管理領域多位學者合撰，以「企業社會責任」（Corporate
Social Responsibility，CSR）為主軸的台商個案集《責任與利潤─台商全球化新經營學》（Responsibility
and Pr ofit─CSR Strategies of Taiwan MNEs）正式出版。
相較於國際學術界，國內學界接觸CSR研究顯得落後。美國學者Ar
chie B.Carroll在期刊《Business ＆
Society》（1999,Vol.38, No.3,268-295）的一篇文章，追溯至一九五○年代，CSR就被當作一項有價值的要素，歷經六○、七○年代的發展，CSR的論據愈趨清晰，相關議題漸成熟。這使得學界在八○年代幾乎沒有提出更新的議題，卻隨著實證研究的風潮，CSR研究吸納了企業社會表現（CSP）、股東理論、企業倫理等。進到九○年代，舉凡以CSR為核心的社會學、企管等多元領域都能等同視之，甚至還因為實務的參與而得到更多的可行性做法。
為了因應企業在管理層面的需求，目前國際上有四百多項與CSR議題相關的規範或倡議，其中又以國際組織OECD提出的多國企業指導綱領、聯合國全球盟約、全球永續性報告協會綱領等作依歸。國內這本由經濟部投資業務處與財團法人台灣亞洲基金會合作進行的CSR台商個案集，由於是國內首度製作，在議題上挑選勞資關係、環境保護、企業會計，以及政府政策四項，屬於初步的作法，為往後的發展鋪陳。
雖然如此，執行單位仍邀請臺北大學資源管理研究所專任教授張四立，政治大學會計系副教授康榮寶，文化大學勞動學研究所教授潘世偉三位學者，就其個別專長以CSR為核心作系統性的蒐集與研究，並投入台商個案的訪談，包括台達電、台積電、宏碁、明基、巨大機械、聚陽、年興紡織、永光化學及明門實業等九家。
台灣亞洲基金會表示，個案分佈的產業均勻，相關議題也涵蓋進來，更有趣的是，這些台商的海外投資地區遍及五大洲，與已開發國家與發展中國家都有接觸的經驗，因此還特別編輯為中、英文雙語對照，讓國際社會也能看到台灣廠商的CSR實務成果。
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http://tw.news.yahoo.com/060221/43/2vho5.html
經濟部投資(新聞、網站)業務處今天發表新書「責任與利潤－台商全球化新經營學」，書中收錄9家知名跨國台商實行企業社會責任的經驗與策略故事，期盼企業創造利潤之餘，不忘與社會分享，追求經濟、環境與社會等永續發展層面的三贏。
「責任與利潤－台商全球化新經營學」一書是投資處歷時9個月、遠赴海外訪談編撰而成，也是政府首度針對海外台商實行企業社會責任個案進行系統性的蒐集與研究，內容包括台達電、台積電(新聞、網站)、宏碁集團、明基集團、巨大機械、聚陽實業、年興紡織、永光化學及名門實業等9家企業實行社會責任的故事。
投資處今天發表「責任與利潤－台商全球化新經營學」一書，邀請合作金庫董事長陳沖、中華經濟研究院長柯承恩與台灣亞洲基金(新聞、網站)會董事長吳東昇與會，9家受訪企業也派代表出席，共同分享實行社會責任的理念。
柯承恩表示，過去部分企業認為帶來就業機會與繳稅就是善盡社會責任，事實上，在現在的社會，一個企業若要永續經營、讓社會接納，光是帶來就業機會與繳稅是不夠的，企業在經營過程中，不論是採購、生產、行銷與品牌塑造等環節均可與社會責任結合，企業除了注重資金、人才外，也須在所經營的社區有更多的關心，社會才能接受，否則企業到任何地方投資將會遭遇困難。
台達電總經理蔡榮騰在會中分享台達電推行社會責任的經驗，他表示，台達電是電源供應商，推行省電、節能是台達電的企業社會責任，目前已規劃綠色建築，並踏入太陽能板領域，將實行社會責任的成果公告在網站上，與投資大眾、員工、客戶、供應商分享成果。
台積電公關部經理曾晉皓表示，台積電董事長張忠謀曾說，台積電希望能為社會向上提升的力量，台積電堅持多項企業價值，包括誠信
正直、守法與堅持職業道德，對投資者、股東、員工與整體社會有所承諾，推行環保，回饋社會，成為社會最好的企業公民。
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http://www.cmn.com.tw/shownews.asp?news_id=5176
「責任與利潤－台商全球化新經營學」新書發表會即將於2月21日登場
內容 經濟部投資業務處歷時9個月，遠赴海外製作「責任與利潤－台商全球化新經營學」一書已於近日付梓，並將於95年2月21日上午10時由該處處長歐嘉瑞與委辦單位台灣亞洲基金會董事長吳東昇共同主持新書發表會，並邀請合作金庫董事長陳沖、中華經濟研究院院長柯承恩與台達電總經理蔡榮騰、台積電公關部部經理暨代理發言人曾晉皓、宏碁集團總經理翁建仁、明基集團資深協理童文池、巨大機械發言人許立忠、聚陽成衣副總羅志一、年興紡織協理暨董事長特別助理韓佳良、明門實業副總經理陳景昌、永光化學總經理陳偉望假台北六福皇宮三樓永平殿對外發表，首度公開分享我國著名9家跨國台商海外投資實行企業社會責任之經驗與策略。
本書為我國首次針對全球台灣海外投資企業發生之企業社會責任個案作系統性的蒐集與研究，內容包括台達電、台積電、宏碁、明基、巨大機械、聚陽、年興紡織、永光化學及明門實業等9個跨國台商實行企業社會責任之經驗與策略故事，訪談對象均為各公司實際參與決策之高階經理人。產業別方面囊括有成衣紡織業、電子電機業、半導體業、車輛製造業、化工業等。個案議題包括企業治理/資訊揭露、勞資關係、環境、供應鏈管理、社區參與、與利害關係人之關係、消費者客戶權益等。其海外投資地區包括亞洲（中國、越南、印尼、柬埔寨、斯里蘭卡、孟加拉等）中南美洲（薩爾瓦多、墨西哥）、北美洲（美國）、歐洲（荷蘭）、非洲（賴索托）等，含已開發國家與發展中國家。
經濟部投資業務處指出，本書為力求呈現企業追求利潤及實踐責任之完整面貌，絞盡腦汁說服受訪廠商，才獲9家知名企業高層同意，首度公開台達電履次獲得不同品牌商全球最佳供應商獎的心路歷程、明基企業獲得德國員工支持並成功併購西門子的戰略、台積電運用國際化之公司治理制度、宏碁採取透明化獲得國際信譽的過程、巨大機械成功推廣共榮的社群哲學、年興與聚陽實業面對經營台灣不熟悉的國外勞資關係經驗、明門實業信守環保承諾與關懷員工的精神、永光化學率先實施綠色會計等種種不同之精采成功故事，值得我國企業重新思考企業責任的真諦。經濟部投資業務處表示，本書未出版已造成轟動，預約索書電話不絶，欲索書者請向經濟部投資業務處登記。
新書發表會活動議程如附件，詳情請洽經濟部投資業務處，電話：(02)23892111分機517
徐耀浤專員；傳真：(02)23705565；電子郵址：yhhsu@mail.idic.gov.tw。
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http://times.hinet.net/news/20060221/graph/909384a6a0a9.htm
記者(管中維)
經濟部二十一日發表新書「責任與利潤－台商全球化新經營學」，收集九家知名跨國台商實行企業社會責任的經驗與策略故事，期盼企業追求經濟、環境與社會永續發展三贏。
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http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30489
IBM帶領包括GE、GM、FedEx、3M等10家龍頭企業，組成一個推廣卓越企業公民(Excellence
in Corporate Citizenship)的「全球領導力網路」(Global
Leadership Network，GLN)，已開始對外招收會員，邀請全球企業加入，致力於把企業公民納入核心商業策略中。IBM在2003年波士頓學院The
Center for Corporate Citizenship與AccountAbility二個研究機構，尋求一些專家協助評估跨國企業財團如何定義「卓越企業公民」，便開始了GLN成立的籌備工作。加入會員的年會為7,500美金，會員可透過網路使用評估企業公民的規劃、工具與報告資源，和最佳實務資訊庫，還有與其他財團同儕共同切磋的機會。會員公司若想要取得更多客製化的服務，則需額外付費。GLN建立了一個可以協助企業透過諮詢作業，找出公司在企業公民的策略定位，以訂定企業與公民的目標。GLN由The
Center for Corporate Citizenship與AccountAbility共同經營，協助公司管理廣泛籌有關企業擔當的議題，使對利害相關人的風險最小化，提供給股東的價值最大化。目前企業公民大都聚焦在利害相關人的期望，諸如慈善工作、環境管理、標準與規範與報告書等，比較少觸及策略性調準與執行的作業。GLN從下列4項決定卓越的企業公民：
-
把企業公民整合到商業策略中
-
與利害相關者議合並從中學習的承諾
-
帶頭的承諾
-
成立支援企業公民的體系與作業，並表現優異
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金融業與永續發展
http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30288
承諾邁向永續銀行的國際金融機構愈來愈多，但銀行是否已能藉由更為透明的融資政策，來降低自身的風險，則仍是一大疑問。英國的WWF與Bank
Track合作，進行一項39家國際銀行融資政策的評鑑研究，結果公佈於一本名為Shaping
the Future of Sustainable Finance: Moving the Banking Sector
from Promises to Performance
報告中(網址：http://www.wwf.org.uk/news/n_0000002270.asp)。13項分析的領域包括：人權、勞工權益、少數民族、水庫、生物多樣性、森林、漁業、採礦、永續農業、化學品、客戶的透明度與報告書/環境與社會管理系統等。透明度是永續發展的關鍵元素之一，但研究顯示，銀行業的資訊揭露太少，外部的世界不會只聽信銀行口號式的表面就信任銀行，而是銀行必須更積極展現公開透明的作法，這是邁向永續銀行的第一步。39家銀行中，排名表現最好的5名分別是ABN
Amro，HSBC
Group、JP
Morgan Chase、Rabobank
Group和Citigroup。只有Rabobank和HSBC的銀行政策能符合大多數相關的國際標準或最佳實務。沒有一家銀行有漁業和農業的融資政策；只有HSBC一家有水庫與化學品的政策，只有ABN
Amro一家有採礦業政策；大部分(80%)銀行都沒有人權政策。符合「赤道原則」已不算什麼，評鑑研究顯示僅採用赤道原則的銀行，排名表現並不佳，所以赤道原則已不能視為是邁向永續銀行的最佳實務，這是因為赤道原則在諸如人權等領域很弱。報告中仍對於國際銀行說一套做一套的狀況有所批判，而且也警告績優銀行融資時要慎行，以免自食惡果。
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http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30347
Portfolio 21自16個國家2,000家大企業中，篩選80家進行投資，選擇準則為公司必須有邁向永續企業的承諾、行動與具體績效者，且在能源與資源效率、降低產品對環境衝擊與降低溫室氣體排放等方面，有卓越的表現。2006年2月7日Portfolio
21 公布了在2005年投資標的中，財務投資報酬在52%~120%的卓越企業，包括：Energy
Conversion Devices, JM, Atlas Copco, Mitsubishi Electric, Whole
Foods Market, O2, Toshiba, Ormat, Sompo Japan Insurance Co.
與
Vestas Wind Systems。Calvert為美國最大的社會責任型共同基金之一，其評等準則係檢視美國公司在下列5大領域的績效：環境、職場、商業措施、人權與社區關係。Calvert也在2005年2月7日同步公布在社會、環保與治理績效表現最優異的100大美國公司(http://www.calvert.com/sri_calvertratings.html)，Calvert發現只要未能符合企社會面準則的美國公司，日後均證明在財務上出了大問題，WorldCom,
Tyco, Choicepoint與
Qwest等公司均是前車之鑑。日前Calvert委請The
Segmentation Company進行一項投資人的意願調查，結果顯示62%的美國投資人想要知道企業在社會責任方面的評等結果，56%的美國投資人認為無法確認其投資的公司確有善盡社會責任的措施，71%的投資人表示，只要知道公司在社會責任方面的評等結果很好，都會願意進去投資，77%的投資人指出此會使他們更願意去購買這些好公司的產品或服務。
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http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30450
世界銀行旗下專門從事私人企業融資的國際金融公司(International
Finance Corporation，IFC)，早先就已有一套降低所融資專案對環境與投資所在地社區之衝擊的守護政策(Safeguards)，經過一段長時間的諮商，IFC已經修訂了一套替代守護政策的新標準，專門應用於私人企業在開發中國家的專案融資時，有關環境與社會面的審查要求，此外，也將同步採取一項新的揭露政策，以提高透明化的要求。新標準與其他國際金融機構對於私人企業的要求相比較，來得更強烈、更好、而且更全面。新要求擴及下列領域：社區的健康、安全、與安危、勞動條件、污染預防與防治、整合性的社會與環境評估、以及管理系統等。在下列領域的要求則比先前來的高：社區議合與諮商、生物多樣性的保護、社區與工人抱怨的處理機制，保安力量的應用、溫室氣體監督、和更高的資訊公開程度。新標準的落實完全採用檢視成果的方式，所以IFC的客戶必須在公司內設立一套有效的管理方案，來處理其營運所面臨的社會與環境風險。國際龍頭金融機構所採用的「赤道原則」(Equator
Principles)，也是根據IFC的標準來擬定，目前共有40家國際龍頭金融機構應用了此原則，佔全球專案融資的80%，赤道原則預計也會因為IFC的新標準，而跟著進行修訂。
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永續發展趨勢
http://www.wbcsd.org/includes/getTarget.asp?type=DocDet&id=MTgxMTE
各界對於企業能否在單一本永續報告中，就可充分滿足各方關切的需求，感到質疑。
一位公司治理的專家George Dallas在一場由全球永續報告協會Global
Reporting Initiative（簡稱GRI，網址：http://www.globalreporting.org/）在英國倫敦所舉辦的諮詢會上表示：「多數企業永續報告是為了公民社會大眾而撰寫，並非是為了投資社群。」
他並以BP英國石油和Heineken海尼根為例，就某些角度來說，這兩家公司的報告都是相當傑出的示範，但對金融分析師來說，報告內容卻太過冗長而無法吸引其注意，多數投資人關切的議題聚焦程度也不足。
他並繼續說道：「金融界需要的是更多的目標訊息，且期待有更多的客製化報告，以滿足不同利害相關人的需求。許多永續報告是併於公司財務報告內，這樣也是不錯的方式。」
另一位報告諮詢公司的主任Roger Cowe也質疑永續報告是否可以完全滿足所有人對於所有事情的瞭解，或是針對不同社群的利害相關人提出更加符合其需求的報告。
然而，非政府組織企業責任聯盟Corporate Responsibility
Coalition的負責人Deborah Doane女士，對於各利害相關人擁有不同興趣的假設提出警告。她特別強調許多NGO對於企業的財務資訊和其環境與社會面的表現同樣有興趣。此外，她並說明全球永續報告協會提出的指南原本就不是投資工具，其最初設定的目標就是「促進永續發展」，而現在也應該堅定此一初衷才對。
礦業公司Rio Tinto的Andy
Vickerman建議，以網路電子版呈現多部份的報告似乎是一種解決方式，但某些人認為網路電子版不如實體紙本報告那麼易於長期保存。
GRI於2000年公佈第一代的永續報告指南，其目的在於協助企業以一套標準化的方式進行其環境、社會與經濟影響的報告。此次在倫敦所舉辦的會議就是為了討論新的第三代報告指南。大多數的對象都稱讚GRI對於制定永續報告最低標準及改善報告間的可比較性所作的努力。但對於第三代綱領G3中所依循的「實體性」（materiality)原則，仍有許多關切的意見。
Deborah Doane說：『為了符合「實體性」這個原則，我們可能會失去永續的宏大遠景。』有些人亦認為，實體性是為了某些特定的利害相關人，但有些則不需要此一原則。
有些批評則是針對新的G3指南中，對於利害相關人議合（stakeholder
engagement）以及間接經濟影響考量兩部份，比起上一代指南還來得更加有限。
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http://www.greenbiz.com/news/news_third.cfm?NewsID=30415
一個名為sdEffect
(網址http://www.sdeffect.com/)的先導性分析架構，提供了把企業永續發展措施，轉化為財務價值的工具，應用一些比值分析法(諸如價益比，price
to earnings，P/E)、discounted
cash flow (DCF)、經驗法則計價、經濟附加價值
(economic value added，EVA)以及option
pricing，也包括一些財務分析中少見的項目，例如溫室氣體排放減量、掩埋場中無害廢棄物的種類，與環境報告書獎項等。sdEffect公佈了包含這項工具的報告(網站：http://www.sdeffect.com/report.html)。長期以來，要把永續發展的觀念，轉化為企業的盈餘績效，是一項很大的挑戰，而本報告則是以財務語言處理此挑戰的第一步。作者之一Ron
Yachnin指出，雖然他知道高盛、花旗、美林與Generation
Investment Management等公司已把永續發展的因素納入財務分析，外界並不知道他們是如何評估，但是他認為他們應該有進行永續發展與財務價值的相關分析。sdEffect提供給金融業很好的分析工具，報告中針對5家加拿大的礦業公司進行案例分析，因為這5家已發行永續發展報告書。作者發現企業的永續發展報告書中，可以轉化為財務數字的資訊只有10%。sdEffect的研究算是才剛起步，作者將把此分析應用到其他產業，並與公司合作應用此架構。此研究團隊包括加拿大渥汰華的Yachnin
& Associates (Y&A)、Sustainable
Investment Group (SIG)，以及加拿大專注於企業永續的媒體Corporate
Knights Inc.。
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http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgyNjI&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D4%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
歐盟執行委員會任命一高層級的專家小組，這些專家主要是提供執委會在競爭力、能源與環境等領域的諮詢。但歐盟議會卻認為其組成成員太過偏企業立場，而拒絕提出他們四位代表的名單。
此競爭力、能源與環境的專家小組，是根據歐盟執委會在去年十月的工業政策所規劃組成的。此一團體是由四位委員、四位議會代表和四位理事會成員以及
18位來自公民社會的代表所組成(包括有企業界、非政府組織、貿易聯盟、消費者團體、各國立法者，17位男性與1位女性)。
此一團體乃受歐盟執委會的委託，針對歐盟競爭力以及根據哥德堡永續發展策略所定之目標的相關整合面向進行檢視。他們將會對規劃中的歐盟能源綠皮書、歐盟溫室氣體排放交易計畫(EUETS)修正、主題性環境策略的執行或是推動生態創新的驅動力等議題提供建議。
除了四位委員外，這個專家團體的成員還有奧地利經濟部長、德國經濟部長、英國國務卿、芬蘭貿易部長；工業界代表則有Lafarge總裁、Areva的董事長等；綠色團體代表有EEB和WWF以及世界企業永續發展協會（WBCSD）總裁Stigson以及貿易聯盟與消費者團體代表。
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環境衝擊
http://www.wbcsd.org/Plugins/DocSearch/details.asp?DocTypeId=32&ObjectId=MTgxMDg&URLBack=%2Ftemplates%2FTemplateWBCSD4%2Flayout%2Easp%3Ftype%3Dp%26MenuId%3DODQ%26doOpen%3D1%26ClickMenu%3DRightMenu%26CurPage%3D14%26SortOrder%3Dpubdate%2520desc%2C%2520source%2520asc
位於美國華盛頓的美國環保團體Earth
Policy Institute於2006年2月公佈一份新的研究報告指出，過去6年來全球瓶裝水的消耗成長一倍，不僅不比自來水健康，還要耗資高達1000倍的成本。目前平均要價1公升2.5美元，比汽油還貴。40%的瓶裝水源頭都來自自來水，差別只在於添加了對健康不一定有顯著效益的礦物質。全球總消耗量排名，2004年第1名的是美國，共260億公升。墨西哥180億公升居次，巴西與中國各120億位居第3。人均消耗量排名義大利居首，近184公升；墨西哥第2(169公升)，阿拉伯聯合大公國第3(164)，比利時、法國與西班牙則分居4到6名。研究指出，開發中國家1999-2004年間瓶裝水消耗成長量，最快的是印度，達3倍之多，中國則超過2倍。寶特瓶的使用，以及平裝水的陸運與水運，都是提高石油消耗的負面效應。光是製造美國瓶裝水的寶特瓶，每年就得多耗150萬桶原油，足夠10萬輛車子1年的耗油量。全球每年就有270萬噸塑膠應用於瓶裝水。每年美國86%的塑膠水瓶送進掩埋場，所回收的寶特瓶，有40%被運往大陸，另外此報告也指出，類似可口可樂公司在印度製造瓶裝飲料，導致附近超過50個村莊缺水的案例，值得企業界警惕。
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