改變舊有監督系統的緣由
Levi's公司最早採用供應商倫理行為守則是在1991年，並且在隔年開始要求旗下的一些供應商遵守這項政策。到了1996年，公司發展出一套方法來監督其供應商是否有遵守這些倫理行為守則。後來，公司發現這個監督系統內部有一些嚴重的瑕疵。其中之一是公司每年必須花費龐大的經費來監督這些供應商的行為。據估計，公司一年必須花費近350萬美元在非財務的稽核上，而且在執行上也沒有效率。另外，在這監督的壓力之下，當地供應商不敢將所有的問題全盤陳述出來，呈報給總公司。
授權是關鍵
改變非財務稽核機制的一個重要策略，是如何鼓勵那些對公司沒有直接影響力的利害相關者與當地工廠管理者對話。要令稽核制度成功，公司必須依賴員工、非政府組織(NGOs)、其他公司、公會、及政府的共同參與。目前Levi's公司就嘗試採用這個參與式方法，建立與員工對話的新模式，來改善當地製造工廠的環境。總之，這個新推動的非財務稽核模式的成功與否，端賴當地工廠能否與利海相關者團體建立起夥伴關係。特別是公司與當地政府及非政府組織所建立的夥伴關係，可以令同產業中的不同廠商在倫理標準達到共識，並且促成廠商之間更有效的對話。
在員工與管理階層之間建立起信任
通過參與式方法及新的員工對話模式，管理階層與員工在資訊的流通上變得通暢無礙，並且讓員工對管理階層產生信任，因為他們感受到他們的聲音受到重視，當然也讓管理階層更快意識到在管理出現了那些倫理問題。雖然這種新模式的優缺仍不完全清楚，但不失是解決現有非財務稽核所遭遇困難的一服良方。
步驟二、了解你的風險
任何組織都有其風險，但是鮮少有公司真正有系統的去辨認這些風險，及如何處理這些風險。這些風險的範圍非常廣泛，包括：對環境有害的化學物質排放、重大的死亡意外、銷售受到污染的食物、工人受到供應商有系統的剝削等等。有些風險可能是次要的，但卻可以造成累積性的傷害。經過一段時間後，這些風險可能令整個公司的營運受到嚴重的傷害。
步驟三、了解你的機會
危機就是轉機，通常我們在處理風險的時候很容易忽略這些風險為公司所帶來的契機。也就是我們通過風險的處理而引進新的資源管理系統，或是其他可以減少廢棄物產生的生產系統；或是藉由企業責任計畫品質的提升來吸引高素質的企業人才。
步驟四、努力建立公司的聲譽
以風險與機會管理配合健全的溝通過程，是建立良好聲譽管理的基礎。對一般組織而言，聲譽需要好幾年的時間才可以建立，但是卻可以瞬間將其毀壞。
步驟五、努力朝向永續發展
環境雖是無聲的，但卻是公司可以立足之基礎。雖然要達到真正全面的永續性仍要走很長的路，但是這並不表示你就放棄履行這個責任。你可以找出哪些永續發展的項目對公司的營運是有幫助的，使公司一方面可以增加競爭力，一方面可以增加對永續發展的貢獻。
步驟六、了解公司與其所處之社區間的關係是動態的
公司與其利害相關者所處之環境皆非靜態的。忽略了公司或組織與周圍社區經常處於動態的狀態，令不少公司或組織在回應所處社區的變化產生困難。與社區的互動必須是持續的，且必須用心管理彼此的關係。
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